富鈞水資股份有限公司 總經理 鄭詠紜博士、永續長 林宛霖 環工碩士
在企業推動永續與循環經濟的過程中，最常被提出、也最具現實性的問題之一，往往不是「要不要做」，而是「永續會賺錢嗎？」這個提問之所以關鍵，在於它直接牽動企業是否願意投入資本、調整製程、重組供應鏈，甚至重新定義自身的成長模式。當永續只能被理解為成本，企業就很難真正把它納入經營核心；但當永續能同時提升效率、降低風險並創造新市場，它就會從外部壓力轉變為內部競爭力。
這樣的轉變，近年已愈來愈清楚地反映在國際展會與產業對話之中。根據 IFAT Munich 2026 官方資訊，展會關注的核心議題包括數位化、回收與循環經濟、飲用水供應、氣候韌性與市政技術；在活動議程中，則進一步聚焦於水資源如何因應氣候變遷、污水管網如何有效維護、如何在不犧牲水質的前提下推動水回用等實務課題[4]。這代表國際市場討論永續，已不再停留在理念宣示，而是進一步走向系統設計、工程能力與營運管理的層次。
循創協會過去專欄已指出，循環經濟不只是回收與減廢，而是從產品設計、資源配置到價值鏈合作的系統性創新，也是企業推動永續發展的重要路徑。另一篇文章[1]則進一步提醒，在全球供應鏈重組與關稅風險升高的背景下，循環經濟之所以重要，是因為它有助於降低對外部原料的依賴、提升資源效率，並開發新的營收模式。從這個角度[2]來看，國際展會中的最新觀察，正好為這些論點提供了更具體的產業現場證據。
首先，從市場結構來看，循環經濟已經形成明確賽道，但真正切入高價值節點的企業仍屬少數。根據展會論壇分享的數據，歐洲新創中約有 15% 正在投入材料閉環相關工作，但真正聚焦於關鍵原物料的，只占這 15% 中的5%。這個比例所反映的，不是市場需求不足，而是高價值循環應用本身具備較高門檻，包括技術能力、資料掌握、供應鏈整合與商業模式驗證等。換言之，循環經濟不是沒有市場，而是其高價值區段仍處於早期布局階段；誰能率先建立解決方案與執行能力，誰就更有可能在未來取得先行優勢。
其次，資本流向也提供了值得關注的訊號。現場數據顯示，雖然若干關鍵領域的新創家數不算多，但資金明顯集中在少數核心節點。例如，回收相關資金規模約為 9.88 億美元，診斷約 1.18 億美元，分選／分級約 6,600 萬美元，拆解約 4,700 萬美元，而精煉約 500 萬美元。這組數據說明，市場真正重視的並不是企業是否使用了永續語言，而是哪些技術與服務能形成規模、效率與產業控制力。對企業而言，永續能否創造財務回報，關鍵不在理念是否正確，而在於是否切入了真正具價值的瓶頸環節。
第三，從技術結構來看，循環經濟的核心仍然是硬體能力，但數位技術正在成為放大效益的重要工具。論壇資料顯示，循環經濟新創的主要組成仍集中於一般硬體、機械回收、化學回收、生技與再生技術等領域；相較之下，AI/ML 相關占比約僅 0.73%。這說明循環經濟並不是單靠軟體或平台就能成立的產業，而是高度仰賴設備、製程、分選、回收與再製能力的硬體系統。然而，AI 與數據工具的價值也愈發清楚，它們能協助提升辨識效率、優化決策、預測異常並降低營運風險，成為支撐循環系統規模化的重要推力。
如果將上述三項觀察與 IFAT 2026 的官方議題結合來看，可以更清楚理解「永續會賺錢嗎」這個問題的真正答案。永續不會自動賺錢，但能把永續做成一套可衡量、可管理、可擴張模式的企業，往往更有機會創造穩定回報。 這種回報通常來自三個層次。第一，是資源效率改善，包括降低原料損耗、減少廢棄物處理成本、提升回收再利用價值[1]。第二，是營運風險下降，例如減少原料價格波動、供應中斷與法規風險帶來的衝擊[2]。第三，是市場機會擴大，也就是更有機會進入高標準供應鏈、取得新客戶與新訂單。從 IFAT 的展會設計來看，這三個層次正分別對應到數位化管理、水回用、氣候韌性與循環經濟等實際應用場景。
對台灣製造業而言，這樣的趨勢尤其值得重視。當前企業所面對的，已不只是減碳與揭露壓力，更包括供應鏈重組、資源價格波動、國際客戶審查與環境合規要求同步升高。在這樣的條件下，循環經濟如果仍只被理解為企業社會責任的一環，將難以回應產業升級的真正需求。相反地，若能把循環經濟視為一種新的產業治理能力，企業就會開始關注：如何掌握材料流、如何提高再利用率、如何把現場數據轉化為管理依據、如何讓環境改善同步轉化為成本改善與市場優勢。
其中，水資源議題尤其值得進一步關注。對高用水、高排放或高材料使用產業而言，水、材料與能源從來都不只是成本項目，而是可以被重新設計、優化與循環利用的資源流。IFAT Munich 2026 將飲用水供應、污水管網維護、水回用與氣候調適列為核心主題之一，正反映出水務議題已不再只是公用事業管理，而是企業韌性、城市治理與資源循環的交會點。當企業能建立分流、回收、監測、預警與再利用機制時，其價值不只是環境績效的提升，更在於經營韌性與資源效率的同步強化[3]。
因此，若要回到最初的問題—永續會賺錢嗎？更精確的說法或許是：真正能創造回報的，不是把永續當作口號的企業，而是那些能把永續轉化為效率工具、風險管理工具與市場進入工具的企業。 當多數企業仍在討論永續值不值得做時，少數先行者已開始思考，自己應該占據哪一個高價值節點。這不只是循環經濟的商業邏輯，也是台灣企業面對下一波永續競爭時，值得提前布局的方向。
參考資料
1. 社團法人台灣循環經濟與創新轉型協會(CEITA) ―從資源到商機：循環經濟如何推動企業永續發展)。取自CEITA 官方網站https://www.ceita.org.tw/從資源到商機-循環經濟如何推動企業永續發展/
2. 社團法人台灣循環經濟與創新轉型協會(CEITA) ―從全球化到區域化：循環經濟如何協助企業突圍關稅衝擊。取自 CEITA 官方網https://www.ceita.org.tw/從全球化到區域化：循環經濟如何協助企業突圍關/
3. IFAT Munich ―World’s Leading Trade Fair for Environmental Technologies. IFAT 官方網站https://ifat.de/en/trade-fair/
4. IFAT Munich―Event Program of IFAT Munich 2026. IFAT 官方網站https://ifat.de/en/trade-fair/program/
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